【吴秀桦 台北报导】对明基友达集团而言,近年来似乎流年不利,被集团董事长李 耀视为左右手的大将相继出事,就连集团内最大的友达(2409)也陷於反托辣斯官司阴霾中,多位主管被扣在美国无法返台,随官司判决尘埃落定,明基友达集团也积极进行组识调整及整合,整装後重新再出发。
明基友达集团除了「尽人事」,进行组织收敛与调整,同时也「听天命」,原本不信风水的铁齿李 耀,听从旁人劝导,找来大师级风水师调整公司气场风水及主管座位。
盼2015年否极泰来
调整後或许是「有拜有保佑」,明基友达团身上的结,果真一个个解开,至於公司营运能否脱胎换骨,在2015年否极泰来,一飞冲天,投资人就只能拭目以待了。
面板相关人士指出,除反托辣斯事件外,近2年面板市况不佳,让友达身上像是被套很多结,拖住公司无法往前走,去年合并亏损高达614.47亿元、每股净损6.94元,创成立15年以来绩效最差纪录。
为改善营运绩效,集团近期进行组织造,大刀阔斧调整各事业部门,无法赚钱、竞争力不佳的公司就砍掉出售,如将触控面板厂达虹就卖给F-TPK宸鸿(3673),电子纸达意(SiPix)卖给元太(8069),另将LED业务重叠的威力盟(3080)与隆达(3698)合并。
组织调整更加积极
友达本身则在9月进行组织调整,精简架构,将原2大事业部∶显示器事业本部与太阳能事业本部裁撤,成为视讯产品事业群、移动产品事业群与太阳能事业群等3大事业群,采用一条龙模式,让组织更有弹性,能即时反应。
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