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| ▌弘易諮詢：公司經營壓力大，該怎麼調整好？ |
弘易諮詢：公司經營壓力大，該怎麼調整好？
有時候同一件事反覆做，如果一直沒有看到成效，我們可以試著稍微停一下。想想有什麼其他原因或方法，我們又能夠怎麼調整？
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客戶經營貿易代理行業十多年，由於不同時間點遇到不同的合作夥伴，為了開發及經營業務方便，分別在 2013、2017、2020 三年共成立了三家公司。在2018年前行業蓬勃發展，後來繼2018年中美貿易戰、2020年新冠襲捲全球的影響下，大幅增加經營的困難度。公司租金、人事成本壓得他焦頭爛額，諮詢該如何是好。
這個問題並不複雜，看客戶問題和需求，我們把每間公司運營狀況獨立來看。
A公司成立最早，經營的還不錯，在行業裡關係、名聲都好，但成本管控不佳，典型生意不錯看不到錢那種。
B公司產品質量好，但巿場開發少，一直靠的都是口碑相傳。財務帳上有錢但不多，和質量不成正比。
C公司純品牌代理，靠山有資源輸入，也有能力不斷砸錢。拿錢再做展會品牌宣傳。
客戶聽完哈哈大笑，居然我沒去過公司，也可以知道公司這麼多狀況。
單就這三個公司的資料，我們可以了解以上訊息。想要調整或發展再上一層樓，我們可以從各自的盲點下去著手。將在勇不在廣，兵在精不在多，我們可以找工作運好一點的員工來負責項目（如果一個人生活一團糟，我們很難指望項目在他手上可以做的得好），另外挑個風水好一點的小辦公室，也會有不少助力。
很多時候，選擇真的比努力重要。方向找對，事半功倍。方向不對，努力白費。 |
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