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▌弘易諮詢:公司經營壓力大,該怎麼調整好? |
弘易諮詢:公司經營壓力大,該怎麼調整好?
有時候同一件事反覆做,如果一直沒有看到成效,我們可以試著稍微停一下。想想有什麼其他原因或方法,我們又能夠怎麼調整?
客戶經營貿易代理行業十多年,由於不同時間點遇到不同的合作夥伴,為了開發及經營業務方便,分別在 2013、2017、2020 三年共成立了三家公司。在2018年前行業蓬勃發展,後來繼2018年中美貿易戰、2020年新冠襲捲全球的影響下,大幅增加經營的困難度。公司租金、人事成本壓得他焦頭爛額,諮詢該如何是好。
這個問題並不複雜,看客戶問題和需求,我們把每間公司運營狀況獨立來看。
A公司成立最早,經營的還不錯,在行業裡關係、名聲都好,但成本管控不佳,典型生意不錯看不到錢那種。
B公司產品質量好,但巿場開發少,一直靠的都是口碑相傳。財務帳上有錢但不多,和質量不成正比。
C公司純品牌代理,靠山有資源輸入,也有能力不斷砸錢。拿錢再做展會品牌宣傳。
客戶聽完哈哈大笑,居然我沒去過公司,也可以知道公司這麼多狀況。
單就這三個公司的資料,我們可以了解以上訊息。想要調整或發展再上一層樓,我們可以從各自的盲點下去著手。將在勇不在廣,兵在精不在多,我們可以找工作運好一點的員工來負責項目(如果一個人生活一團糟,我們很難指望項目在他手上可以做的得好),另外挑個風水好一點的小辦公室,也會有不少助力。
很多時候,選擇真的比努力重要。方向找對,事半功倍。方向不對,努力白費。 |
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