弘易讀冊：《納瓦爾寶典》 歡迎來到槓桿世界！

要想獲得財富，就必須充分利用槓桿效應。商業槓桿來自資本、勞動力和複製邊際成本為零的產品（代碼和媒體）。

觀點：

作者在書中談到，槓桿有三種。我們一般花時間掙錢，這不是槓桿。拿錢投資、入股，這是資本槓桿。多請幾位員工工作，花錢買時間，這是勞動力槓桿。而互聯網、代碼、現在的自媒體一類，偏向複製邊際成本為零的產業。

小闕和小馬是10年前在北京認識的北漂。當年兩個小年輕人還沒結婚，由於喜歡喝茶，加盟一個茶葉品牌，在朝陽區開了一間茶館。茶館開了三年多，業務量不見起色。我們做商業項目，利潤增長和成本管控都重要。由於一間茶館銷售量不大，進貨成本壓不下去，這種情形先盤點糧草，分析他們在北京三年耕耘有限的人脈資源和社會關係。首先聚焦有實力、營業性質類似的客戶，建議他們自創品牌，轉型做加盟總部，並且討論怎麼開發、經營加盟主的幾種方案。

辦活動找加盟商，茶館的風水有影響嗎？茶館是商業經營地，和公司一個概念。影響客戶會不會上門，會不會介紹朋友，待得舒不舒服，願不願意再來。和我們公司及住家的風水一樣，對項目影響極大。

既然三年不見起色，自然茶館風水有些問題。問題不少，影響最大有三：第一，洗手間在茶店的正中間。第二，空調、茶桌擺設位置不對。第三，茶館中式風格，用的燈是鳥籠燈。 



每到黃昏，燈一開，鳥籠條的影子映在四週，就像處在監牢裡燭光照射的風格。嚴格限制了他們思維和業務的發展，就像小鳥被關在籠子裡，想飛飛不高，飛不遠。



諮詢過後，他們反思商業經驗的不足和風水造成的影響。表示完全接受建議，經過兩年半轉型經營，發展超過八十個加盟商，拿下全北京的代理權。進貨的量起來了，下一步自創品牌。這樣一來，我們進貨量大，成本可以壓低，還做茶、瓷器的周邊商品。其實這也是槓桿的一種。後來開門店的客戶，幾個品牌都依這種模式，發展的都挺快。

你也是開店經營的私營業主嗎？私企每天都在燒錢，時間寶貴，不要浪費太多時間。如果因為風水影響或沒找到商業模式，那就太可惜了。如果有賺錢的興趣，歡迎和我們聯繫。不知除了這些，你還想到哪些呢？歡迎留言給我們，弘易讀書會與你一起成長。如果覺得以上觀點對你有益，也歡迎分享給你的朋友們。

弘易堂致力於推廣商用易經、科學風水。
若您對傳統文化有興趣，
歡迎您關注並與我們聯繫。



分享文化、易經風水、工作見聞
歡迎關注林政緯視頻號